2022年水稻种子营收超15亿元，增长原因是什么？如何进入玉米种子出售的收益全国三强？公司在生物育种上有何进展？脆秆水稻进展情况如何？2022年种子出口再创新高，公司海外市场情况如何……

  6月2日，荃银高科发布了重要的公告称，2023年5月31日上午，荃银高科接受中信证券等机构调查与研究，公司副董事长、总经理张琴、董事会秘书、首席财务官张庆一参与接待，并回答了调查研究机构提出的问题。以下是主要内容介绍。

  安徽荃银高科种业股份有限公司是一家“以种业为核心、农业服务为延伸、探索和创新农业多元化发展”的现代高科技种业上市公司。2018年12月中化现代农业有限公司成为公司第一大股东，2021年12月中化现代农业将持有的股权无偿划转到中国种子集团有限公司。目前，公司为先正达种业板块的重要成员，为国资委实控企业。公司通过“内生”和“外延”双轮驱动，积极利用自有品种、技术、品牌等优势，完善产业布局，提升种业市场占有率，增强整体竞争力；并充分的发挥资本运作平台整合资源配置功能，对优质种业企业组织兼并重组，巩固农业产业化有突出贡献的公司优势，实现可持续高质量发展，助力公司实现长期发展目标。公司以种业科技为根本，深耕国内及“一带一路”两个市场，积极打造全球领先的现代化农业科技型平台公司，力争十四五末进入全球种业公司前十强。2022年，公司实现营业收入34.91亿元，较上年同期增长38.47%；归属于上市公司股东的净利润2.33亿元，较上年同期增长38.03%。

  公司积极进行玉米科研人才、技术、种质资源的引进及储备，加强玉米品种科研创造新兴事物的能力建设，逐步提升品种培育及审定效率。同时注重内生和外延同步发展，公司总部及新疆祥丰、荃银天府、辽宁铁研等子公司涵盖了黄淮海、西北、西南、东北等国内玉米主产区，2023年为逐步提升公司玉米种子市场占有率，公司收购了在京津唐具有较高市场占有率的玉米种企河北新纪元种业有限公司，助力玉米种子产业高质量发展。此外，在生物育种领域，积极开展生物育种技术方面研发与合作，储备相关资源，有序推动生物育种等领域产业化应用，进一步做大做强。公司力争在十四五末，实现玉米种子出售的收益进入全国前三强。

  公司慢慢地增加标准化制种基地的建设，严格按照“大分散、小集中”原则布局制种区域。此外，为提升产能，满足发展需求，公司慢慢地增加良种生产基地建设，积极对接江西南城和宜黄、甘肃酒泉、四川邛崃、湖南武冈市等国家制种大县项目，完善生产布局，保障公司品种供应，促进公司可持续发展。

  2022年，公司水稻种子营业收入为15.40亿，同比增长27.64%，主要系公司以市场需求为导向，构建了系统的品种研发体系，形成丰富的品种梯队。同时通过建设经营销售团队、整合优质品种资源等多种方式，以品牌影响力促进品种销售力，有效抓住市场先机，积极开拓空白市场，强化市场营销。此外，公司继续加强市场管控力度，多次召开市场管控会议，并在重点市场组织“访客户、促销售”等巡查活动，优化市场环境，多方面推动业绩增长。

  品种研发是一项具有高科技含量的系统工程，必须依靠具有全面的专业相关知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。截至2022年12月31日，公司科研人员244人，占总人数的17.10%，形成了一支稳定的高素质研发团队，并且公司坚持“自主研发为主、横向合作为辅”的研发模式，格外的重视科研人才队伍建设，通过实施薪酬及科研奖励、股权激励、员工持股计划等激励机制，吸引并留住了一批科研人才。

  公司与中科院合肥研究院共同打造脆秆水稻百亩生产示范区，将围绕脆秆种质资源和重要基因在饲料化应用方面开展联合攻关，致力于解决脆秆水稻粮饲兼用产业化过程中的核心问题，加快脆秆水稻的应用步伐，以此来实现农业循环可持续发展。

  公司从始至终坚持“内外并举”的发展的策略。2022年，公司种子出口再创新高，海外业务营业收入2.15亿元，较上年同期增长18.61%。公司将快速推进项海外育繁推一体化项目建设，助推海外业务发展。并且，企业具有商务部援外项目实施资格，在塞拉利昂、多哥、马里等多个国家执行对外援助项目。此外，公司在巩固东南亚、南亚、非洲等市场优势的基础上，拓展中亚市场，不断的提高国际业务竞争实力。

  公司有序推进生物育种产业化应用。在分子育种上，公司联合国内一流的种业科研院所的科学家团队成立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”，搭建科企紧密合作的协同创新平台，建设商业化分子设计育种新模式。此外，荃银高科作为先正达种业板块的重要成员，积极开展生物育种技术方面研发、合作，储备相关资源。目前先正达集团股份有限公司已获得3个农业转基因生物安全证书（生产应用），其中Bt11×MIR162×GA21抗草地贪夜蛾，目前是国内前沿的“三价”系列基因，田间效果好，具有较强的市场竞争力。

  2020年、2022年，公司连续实施两期员工持股计划。2022年，第一期员工持股计划第二次成功解锁，极大调动了员工的工作热情、责任感和凝聚力，第二期员工持股计划成功实施，与第一期员工持股计划共同牵引公司十四五期间业绩的增长。公司通过此方式使骨干员工兼具劳动者与所有者双重角色，有效地建立和完善员工与公司共创共享的长效利益机制，实现了员工与公司利益的高度统一。